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経営問答集

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自分の経験だと新卒採用はお金も時間も労力もかかり、中途採用も魅力だと思う。

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社員が増えていくにつれての社員との距離感、あり方などについてアドバイスほしいです。

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社内教育の仕組みというものを、我々が徹底的にパクれるTTPできるようなノウハウがあれば教えて頂きたいなと思うんですが。

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クリーニング店を経営しておりまして、4店舗やっておりまして、現場に入って作業をしながら社長業も何とかちょっとしながらって感じでいるので、なんか社長らしくないなって、半分作業員のような感じになっています。

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地元で主人と一緒に新聞販売店をやっています。段々人口も減ってきて、本当に高齢化社会になってきて、年間50件ずつぐらい減って来てるんですね。どういう風にどういう考え方でやっていきばいいでしょうか。

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採用に関して極意があればお願いします。小規模事業者はあまり時間をかけられない。最低限おさえておくべきことがあれば教えて欲しい。

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集客で少し苦労しています。周知・告知で工夫できることがあれば教えてください。

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店長レベルが新入社員に教育することに熱意を感じない。忙しいのか、興味がないのか。そしてせっかく入った社員が放置されて辞めていく。こういうときに社長レベルにスイッチを入れる秘訣があれば。

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店舗数を増やしていく中で、どうやって院長や店長を任せる人を選んでいくのか、どうしたら会社の方針に従ってやってくれる人ができるのか?