星野修　株式会社HSコーポレーション代表取締役、当会初代会頭

経営者は「仕事が忙しい→採用する」という順番で採用しがちだけど、うちの会社はそれをやめたら少し変わってきた。5年後、10年後にどうありたいか、というところからの逆算で先に採用していく。将来のビジョンをまずはっきりさせること。

小西正行　株式会社コニージャパン代表取締役会長、当会３代目会頭

未来のビジョンに対して、そこに共感した人が集まってくる。ビジョンを社員に語らないと人はついてこない。自分だってそう。目先のことばかり対応している社長の下で働きたいって思う人は少ないんじゃないかな。